Sie oder Ihre Familie leiten und besitzen ein Unternehmen?
Dann wissen Sie, dass die Akteure meist mehrere Rollen gleichzeitig innehaben – als Familienmitglied, Unternehmensmanager oder Eigentümer. Das ist einerseits eine Stärke von Familienunternehmen.
Andererseits bringt es wegen der fast unvermeidlichen Rollenvermischung und der Interessengegensätze eine erhöhte Konfliktanfälligkeit mit sich und stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten.
Aus der Verbindung von Familie und Unternehmen ergibt sich eine ganz eigene Dynamik, die in komplexen Entscheidungsprozessen und in Konfliktsituationen besonders wirksam – und spürbar – wird.